腾讯平台与内容事业群(PCG)旗下在线视频事业部(OVBU)将强化管理层考核，于 4 月起在近百名总监层级的管理干部中推行聘任制。根据规定，所有总监聘任期限为一年，任期末将由综合考核结果决定其是否获得续聘、调配新岗或降级。

这也是腾讯 PCG 首次将聘任制落实至基干管理者层面。在此之前，PCG 只在副总裁级别的高层干部与总经理、副总经理和助理总经理级别的中层干部中推行了聘任制。

腾讯的管理干部任期普遍分为 3 年、6 年与无固定期限。过去，在腾讯的企业文化之下，他们只要不犯大错一般都能 “终身续聘”。但这也导致了许多管理者安于现状，进而丧失创新动力。缺乏有效的汰换机制也使腾讯的管理阶层固化，年轻人的晋升通道堵塞。

强调 “拥抱变化” 的阿里巴巴会以轮岗形式让管理者们保持活力。而对于不合格的管理者，他们会被调岗至边缘业务，或连续两年获得 3.25 的低绩效后被直接开除。

从 2019 年起，为了应对激烈的外部竞争和行业环境变化，腾讯开始用更大力度对干部进行管理。与阿里巴巴相比，腾讯的方式更直接：集团层面要求管理干部 “能上能下”，即明确要求每年各级干部 “能下”(降级)比例不低于 5%;新增了企业文化 “无功便是过，勇于突破有担当”。

目前看来，尽管 PCG 不是公司内员工与管理干部数量最多的事业群，但它业务多元且复杂，包含长短视频、搜索、社交、资讯，对干部的要求和考核在腾讯体系中也是最严格的。

《晚点 LatePost》了解到，除了推行 “能上能下” 制度外，PCG 是率先实施干部聘用制的事业群。据不完全统计，从 PCG 成立至今超过三年，中层干部总计调整已经超过 20 位，比例远高于每年 5% 的 “能下” 基础线。另外一个的变化是，PCG 中 85 后中干与 90 后总监的数量也在陆续增加。

此次在总监层推行聘任制的是在线视频事业部(OVBU)，它是腾讯 PCG 在 2021 年 4 月成立的第一个事业部，包含腾讯视频、微视与应用宝等业务。“这是腾讯首席运营官(COO)任宇昕最为重视的业务之一。” 一位接近腾讯 PCG 高层人士说，OVBU 现在有了新使命，因此需要对其有更高的要求。

上述人士转述任宇昕于 2021 年底集团员工大会上的发言称，愿意给 PCG 更多时间。在他的规划里，视频平台是重要的内容载体和入口，它将与 QQ 一起进行现实与虚拟世界交互的探索。

一位 PCG 人士告诉《晚点 LatePost》，在线视频事业部除了传统的视频业务外，目前还在探索游戏业务。其中，应用宝未来将聚焦游戏发行，并与腾讯游戏所在的互动娱乐事业群(IEG)进行合作，成立了探索云游戏的虚拟组。微视也在进行基于视频的云游戏探索。

在过去一年对业务进行了梳理和优化后，如今在线视频事业部也要开始进一步提升管理人才的质量。

根据财报，腾讯的净利润已连续两个季度负增长。腾讯总裁刘炽平在财报会上称，将对营销成本、运营成本、人力成本以及亏损业务的成本进行优化，以便保持更加健康的增长。推行聘任制不仅能够进一步刺激管理层前进，同时也能加速他们的良性汰换，给有能力的新人以更多公开、平等的任用机会。(文丨高洪浩 编辑丨管艺雯)

关键词： 腾讯平台与内容事业群 腾讯平台 内容事业群 管理层考核